每经品牌观丨企业家IP需要流量 更要超越流量
每经品牌观丨企业家IP需要流量 更要超越流量
每经品牌观丨企业家IP需要流量 更要超越流量每经(měijīng)品牌价值研究院 付克友
企业家IP本质上就是打造明星企业家。明星是稀缺(xīquē)的,企业家也(yě)是稀缺的,稀缺的明星能成就稀缺的企业家么?
日前,黄子韬带着他(tā)的朵薇卫生巾杀进女性刚需市场,一(yī)小时狂卖3000万元,就引发了这样的疑问。因为黄子韬高呼:这是他人生重要转折点,希望以后成为企业家黄子韬,而(ér)不是明星黄子韬。
流量明星造卫生巾,看起来也不是玩虚的。据说2.75亿元(yìyuán)用于建透明工厂,24小时直播生产线,还能二维码溯源,商业(shāngyè)逻辑在线,但收割粉丝经济(jīngjì)的图谋也显而易见。
卫生巾终究要(yào)靠复购说话。当饭圈滤镜褪去,产品才是王道。在卫生巾市场,真正(zhēnzhèng)的企业家精神不是造势(zàoshì),而是造安全感。而安全感,从来和性别无关,只和敬畏心有关。
企业家和明星创业者的分水岭在于(zàiyú),能否把个人IP转化为系统性能力。企业家IP需要流量,但更需要创新精神(jīngshén)、冒险精神和长期主义精神。这样(zhèyàng)的企业家精神,不是三五天就可以炼成的。
反过来看(kàn),一个功成名就的企业家成为顶流,和明星们争夺流量(liúliàng),似乎要容易一些(yīxiē)。比如,前两天格力电器董事长董明珠和她的前秘书孟羽童合体直播,就流量爆棚。
没有(méiyǒu)流量就没有明星,也没有企业家IP。但企业家拿什么去获取流量、获取什么样的流量,却值得探讨(tàntǎo)。
当年,孟羽童带着“董明珠接班人”的光环出道,却在离职时被扣(bèikòu)上(shàng)“接私活”“不敬业”“只想当网红”的帽子,董明珠直言不讳(zhíyánbùhuì),性情流露,溢于言表。
如今(rújīn),“互撕师徒”突然冰释前嫌(qiánxián),上演“世纪和解”,背后的品牌逻辑其实不难理解。双方都需要这波流量:董明珠彰显大度格局,和年轻人共情(gòngqíng),赢得年轻粉丝;孟羽童(mèngyǔtóng)澄清当年“忘恩负义”的争议,并进一步加持“董明珠前秘书”标签,持续带来流量。
只是,“破镜重圆”的温暖故事,对于企业家(qǐyèjiā)IP的流量还远远不够。如果说“和解”管用的话,那么董明珠最应该和解的其实(qíshí)不是孟羽童(mèngyǔtóng),而是雷军——那个被她怼了10多年的男人。
自从2013年“十亿赌约”开始,雷军就成了被(bèi)董明珠冷嘲热讽的对象。如果两人来个“世纪(shìjì)大和解”,倒真的可能成就顶流企业家IP的“第二(dìèr)曲线”。
但雷军不可能接招。一方面,因为雷军自带流量;另一方面,雷军流量太盛,反而(fǎnér)遭到(dào)反噬。从小米(mǐ) SU7 车祸事件,到小米SU7Ultra挖孔事件,处于(chǔyú)舆论漩涡中的雷军,体验到“创办小米以来最艰难的一段时间”。
这是深刻的教训。雷军的企业家IP形象需要重塑,流量(liúliàng)类型(lèixíng)必须改变。在(zài)小米15周年战略发布会上,当雷军亮出自研芯片“玄戒O1”,小米正在从“流量鲜肉”变身“科技硬汉”。
企业家IP不能在流量中随波逐流,而需要驾驭流量、超越流量,有硬核的(de)企业家精神支撑,有坚实的品牌价值观锚定方向,才能行稳(xíngwěn)致远、奔赴伟大(wěidà)的目标。

每经(měijīng)品牌价值研究院 付克友
企业家IP本质上就是打造明星企业家。明星是稀缺(xīquē)的,企业家也(yě)是稀缺的,稀缺的明星能成就稀缺的企业家么?
日前,黄子韬带着他(tā)的朵薇卫生巾杀进女性刚需市场,一(yī)小时狂卖3000万元,就引发了这样的疑问。因为黄子韬高呼:这是他人生重要转折点,希望以后成为企业家黄子韬,而(ér)不是明星黄子韬。
流量明星造卫生巾,看起来也不是玩虚的。据说2.75亿元(yìyuán)用于建透明工厂,24小时直播生产线,还能二维码溯源,商业(shāngyè)逻辑在线,但收割粉丝经济(jīngjì)的图谋也显而易见。
卫生巾终究要(yào)靠复购说话。当饭圈滤镜褪去,产品才是王道。在卫生巾市场,真正(zhēnzhèng)的企业家精神不是造势(zàoshì),而是造安全感。而安全感,从来和性别无关,只和敬畏心有关。
企业家和明星创业者的分水岭在于(zàiyú),能否把个人IP转化为系统性能力。企业家IP需要流量,但更需要创新精神(jīngshén)、冒险精神和长期主义精神。这样(zhèyàng)的企业家精神,不是三五天就可以炼成的。
反过来看(kàn),一个功成名就的企业家成为顶流,和明星们争夺流量(liúliàng),似乎要容易一些(yīxiē)。比如,前两天格力电器董事长董明珠和她的前秘书孟羽童合体直播,就流量爆棚。
没有(méiyǒu)流量就没有明星,也没有企业家IP。但企业家拿什么去获取流量、获取什么样的流量,却值得探讨(tàntǎo)。
当年,孟羽童带着“董明珠接班人”的光环出道,却在离职时被扣(bèikòu)上(shàng)“接私活”“不敬业”“只想当网红”的帽子,董明珠直言不讳(zhíyánbùhuì),性情流露,溢于言表。
如今(rújīn),“互撕师徒”突然冰释前嫌(qiánxián),上演“世纪和解”,背后的品牌逻辑其实不难理解。双方都需要这波流量:董明珠彰显大度格局,和年轻人共情(gòngqíng),赢得年轻粉丝;孟羽童(mèngyǔtóng)澄清当年“忘恩负义”的争议,并进一步加持“董明珠前秘书”标签,持续带来流量。
只是,“破镜重圆”的温暖故事,对于企业家(qǐyèjiā)IP的流量还远远不够。如果说“和解”管用的话,那么董明珠最应该和解的其实(qíshí)不是孟羽童(mèngyǔtóng),而是雷军——那个被她怼了10多年的男人。
自从2013年“十亿赌约”开始,雷军就成了被(bèi)董明珠冷嘲热讽的对象。如果两人来个“世纪(shìjì)大和解”,倒真的可能成就顶流企业家IP的“第二(dìèr)曲线”。
但雷军不可能接招。一方面,因为雷军自带流量;另一方面,雷军流量太盛,反而(fǎnér)遭到(dào)反噬。从小米(mǐ) SU7 车祸事件,到小米SU7Ultra挖孔事件,处于(chǔyú)舆论漩涡中的雷军,体验到“创办小米以来最艰难的一段时间”。
这是深刻的教训。雷军的企业家IP形象需要重塑,流量(liúliàng)类型(lèixíng)必须改变。在(zài)小米15周年战略发布会上,当雷军亮出自研芯片“玄戒O1”,小米正在从“流量鲜肉”变身“科技硬汉”。
企业家IP不能在流量中随波逐流,而需要驾驭流量、超越流量,有硬核的(de)企业家精神支撑,有坚实的品牌价值观锚定方向,才能行稳(xíngwěn)致远、奔赴伟大(wěidà)的目标。

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