喜讯！羊城晚报“小羊拍客”项目入选国家级创新发展案例

作为内外贸(nèiwàimào)一体化试点地区，福建不断健全促进(cùjìn)内外贸一体化发展体制机制—— 转身向内与(yǔ)破浪出海的融合 渔民正在(zhèngzài)闽威养殖基地内捕捞鲈鱼。 闽威为半天妖定向供应鲈鱼(lúyú)的养殖基地 植护仓储中心内(nèi)，工人正在运输纸品。 东南网(wǎng)6月2日报道（福建日报记者 尤方明） 加快内外贸一体化发展是(shì)构建新发展格局、推动高质量发展的重要部署，在国际经贸形势错综复杂的当下(dāngxià)愈发重要。 福建是内外贸一体化试点(shìdiǎn)地区，近年来不断健全促进(cùjìn)内外贸一体化发展体制机制，培育出一批内外贸一体化经营“领跑者”企业。 5月28日发布的《福建(fújiàn)省提振消费专项行动实施方案》就内外贸(wàimào)一体化提出目标任务，要求精准(jīngzhǔn)有效帮扶外贸企业，落实深化内外贸一体化发展实施方案，搭建内外贸市场对接渠道，举办“外贸优品(yōupǐn)中华行”“外贸优品福建行”等系列活动，推动外贸优品进展会、进社区、进步行街。推广国内贸易信用保险，推进内外贸产品“同线同标(tóngbiāo)同质”。 近日，记者(jìzhě)走进企业车间、展会现场，探寻各地如何推进内外贸一体化工作。记者发现，尽管企业布局、策略不尽相同(bùjìnxiāngtóng)，但锚定产品创新、加强供应链管理(guǎnlǐ)、打响自主品牌(pǐnpái)等(děng)举措，成为实现国内国际市场协同共进的关键。同时，政府部门(zhèngfǔbùmén)在内外贸渠道对接、品牌对接、产销对接、标准对接等方面为企业提供充分支持，强化政策保障，统筹用好国内国际两个市场、两种资源。 “两条腿(liǎngtiáotuǐ)”走路，行稳致远 端午(duānwǔ)时节，福鼎市店下镇巽城村的(de)海面上一派繁忙。30个新型网箱里，鱼儿撒欢。渔民撒下饵料，引得鲈鱼翻腾(fānténg)，好一幅“江上往来人，但爱鲈鱼美”的风和景明画面。这片咸淡水交融的海域是福建闽威实业(shíyè)股份有限公司（以下简称“闽威”）的核心养殖区之一。 追忆闽威的发展历程，董事长方秀把它形容为一部“创新史”。在20世纪90年代，人工培育鲈鱼种苗技术尚属空白。在这一背景下，闽威怀揣着种业创新的梦想(mèngxiǎng)，便与(yǔ)中国工程院院士雷霁霖展开产学研(chǎnxuéyán)合作。随后，花鲈生殖调控和室内人工育苗技术成功问世。这让鲈鱼产卵(chǎnluǎn)周期由一年1次(cì)提升至一年3次。如今(rújīn)，闽威可实现年繁育花鲈苗种超1亿尾。 良种在手，创新的步伐进而向养殖(yǎngzhí)(yǎngzhí)端发力。与上海海洋大学等(děng)院校联合开展花鲈(lú)鳗弧菌基因工程免疫增强剂研发项目，显著提高花鲈免疫力；通过每日水质监测与科学管理养殖密度，鲈鱼各项指标可达到刺身鱼的标准；建设深远海智能化养殖综合平台，形成集水产养殖、饲料贮存、海上观光等模块于一体的渔业(yúyè)休闲综合体。 创新至上，让闽威的(de)品牌逐渐响亮起来。长期以来，海外市场(shìchǎng)是公司的开拓重点，抓住产品适配、市场拓展以及物流(wùliú)运输3个关键环节，特色水产得以远销20多个国家和地区。 不过，企业的成长壮大离不开一次又一次突破(tūpò)“舒适区(qū)”的努力。前几年疫情突然袭来，出口订单减少，闽威开始重新审视市场布局。没想到，一次悄然的邂逅为公司带来了(le)新的增量。 在(zài)2021年的(de)渔博会现场，方秀结识了半天妖餐饮集团联合创始人刘阳贵。主营特色烤鱼的半天妖彼时正处在门店快速扩张、需求激增阶段，正是(zhèngshì)闽威“转身向内”的良好搭档。而在刘阳贵看来，闽威的产品品质、性价比与供应稳定性(wěndìngxìng)这3个核心标准吸引了他的眼球。 双方一拍即合(yīpāijíhé)，半天妖成为闽威成立33年来(lái)的首个品牌连锁餐饮客户。对后者而言，这次“牵手”绝不是(shì)简单意义上的“出口转内销”，而是让企业迈上了一个新的台阶。 闽威销售总监吴高柽是最早参与双方合作的(de)团队(tuánduì)成员之一，他对合作初期的场景依旧历历在目。“只能用‘极致严苛’来形容半天妖对鲈鱼品质的要求。”吴高柽介绍，半天妖采用(cǎiyòng)订单养殖的采购模式，只采购固定规格范围内的鱼，鲈鱼若出现红斑或眼睛创伤等情况，都要挑拣出来剔除。从(cóng)海洋到餐桌，每一尾鲈鱼均需历经养殖水域源头检测(jiǎncè)(jiǎncè)、原料入厂检测、成品出厂检测、第三方权威检测的层层把关。 合作至今，半天妖累计派遣130余批次品控人员(rényuán)到闽威驻厂监督，最久的一次长达3个月。去年，半天妖品控人员提出，闽威的冷冻设备虽然符合(fúhé)国标(guóbiāo)，但冷冻时间还是(háishì)相对较长，希望尽快实现设备升级。为推进合作，闽威特意采购2台行业领先的单冻双螺旋机，并对整条生产线进行智能化升级，整改投入(tóurù)近2000万元。 走进生产车间，科技气息扑面而来。鲜活(xiānhuó)鲈鱼经设备宰杀放血，输送到去鳞开背一体机；清洗、改刀、内脏处理，则是仅有的需要人工(réngōng)的3个环节；人工处理后(hòu)的鲈鱼传递至超声波清洗机去除残留血水及腥味(xīngwèi)，而后再进行腌制(yānzhì)以及真空包装；接下来则是单冻双螺旋机“大放异彩”的时刻，通过“瞬时结晶(jiéjīng)”技术极大提升了冷冻效率，从而最大限度还原新鲜鲈鱼的口感。 向国内餐饮市场的战略(zhànlüè)转型也让闽威对“吃干榨尽”一条鱼有了进一步思考(sīkǎo)：瞄准母婴赛道开发鱼松(yúsōng)、鱼脯、鱼脆等休闲食品，将鱼鳞提炼成胶原蛋白肽，把(bǎ)鱼肚做成预制菜，让内脏成为鱼油和鱼粉。相较先前，这些“边角料”获得充分利用，大大提升了附加值。 目前，闽威年产值已突破(tūpò)7亿元，其中内外贸(nèiwàimào)占比近乎持平。“大(dà)健康理念已经深入人心，消费者愈发注重水产品等优质蛋白供给，这也让我们坚定不移看好内需市场。作为全省首批(shǒupī)内外贸一体化经营‘领跑者’企业，我们期待与半天妖进一步实现优势互补，为消费者带来更多美味与健康。”方秀(fāngxiù)说。 如果说闽威的发展历程，是用创新与(yǔ)合作实现“向内突围”，那么福建植护(zhíhù)网络科技有限公司（以下简称(jiǎnchēng)“植护”）的创业故事，则是国货出海的生动注脚。 2014年，7位大学校友(xiàoyǒu)创办了植护品牌，初期试水母婴领域，而后转向纸品。用植护副总裁林泽鸿(línzéhóng)的话来说，对(duì)渠道的敏感性让这群年轻人走到了一起。 当时，国内方兴未艾的(de)电商平台期望在拓展下沉市场的过程中发掘一批新的消费者。纸品类目因触达范围广、运输损耗低，成为电商平台“拉新(lāxīn)”的不二之选。站在品牌渗透的风口上，植护(zhíhù)在2015年“双十一”打出了(le)名堂。 创业之初，植护(zhíhù)“轻装上阵”，由渠道破局，主攻产品设计与营销。而到了2017年，电商平台的火爆销售形势让代工厂产能有些招架不住。植护团队逐渐意识到自建工厂、将供应链(gōngyìngliàn)牢牢抓在(zài)手里的重要性(zhòngyàoxìng)。而今，企业已在福建、广西、重庆、江西等省份布局了多个生产基地及物流(wùliú)中转仓，覆盖原纸、后加工、无纺布、洗护等品类。 植护(zhíhù)的定位是“年轻人日用品科技”。2022年，为让(ràng)消费者在卫生间及厨房等环境下“解放双手”，植护推出挂(guà)抽系列产品，主打的“悦色橙”成为爆款，上市一年便拿下天猫挂抽的商品成交总额(zǒngé)第一名。 2023年，植护年销售额正式突破(tūpò)50亿元。也正是在这一年，企业(qǐyè)开始将目光瞄向海外。“历经多年奋斗，我们构建了扎实的供应链体系，也沉淀出成熟的电商运营模式。在跨境(kuàjìng)电商政策扶持下，我们决心走出国门试一试(shìyīshì)。”林泽鸿说。 中国与东盟十国人(rén)文相近、经贸往来频繁，且物流相对便捷，因此东南亚市场成为(chéngwéi)植护出海的(de)主要目的地。延续埋藏在骨子里的电商(diànshāng)基因，植护很快明晰(míngxī)了突破当地市场的打法路径。国内依靠自制短视频与达人直播承接流量进行转化的策略依然(yīrán)能够沿用，但产品落地需分两步走(liǎngbùzǒu)。首先要借助跨境电商平台测试国内“爆品”的适应程度，抓准产品定位，刻画消费者画像。在铺开销售网络的同时，也(yě)要对标本地优质产品进行本土化改造，方能跳出“价格战”怪圈。在这一进程中，TikTok成为植护布局的首选。 “在我们看来，TikTok是一个‘货找(huòzhǎo)人’的平台，能够通过内容展示激发非计划性消费(xiāofèi)欲望、缩短购物链路流程、放大传播效果。”植护团队介绍，2024年初，公司全面采用了(le)(le)TikTok的全域推广产品，在节约人力成本的同时，使投资回报率有了大幅提升。 打造以情景演示为主(wéizhǔ)的内容推介方案，宣传产品(chǎnpǐn)柔韧度、吸水性等卖点；在产品库存与营销素材(sùcái)等方面做好充足准备，抓住密集海外(hǎiwài)营销节点进行集中释放。植护产品同时推广至Shopee、Lazada等主流电商平台，进军海外市场不到(búdào)两年时间，实现约2亿元营收。 展望未来，植护还期待与当地市场(shìchǎng)实现深度共融。“在将产品研发(yánfā)等核心环节留在国内的基础上，我们已在东盟各国相继成立了销售公司，还计划设立工厂，以产品、运营、渠道与团队的本土化推进海外(hǎiwài)业务(yèwù)发展。”林泽鸿说。 无论是闽威还是植护，在进行市场转向前都已具备行业领先的(de)产品竞争力与抗风险能力。而记者在采访中发现，对广大经营主体而言，内外贸一体化布局仍存在一些“中梗阻”。有(yǒu)外贸企业(wàimàoqǐyè)负责人告诉记者，先前外贸订单较为稳定，自身只需专注生产，而内销市场则(zé)需兼顾产品质量(chǎnpǐnzhìliàng)、渠道构建、备货供应等方面，有些(yǒuxiē)让人望而却步。内贸企业的顾虑则主要集中在内外贸标准认证(rènzhèng)体系不一，担心在海外市场“水土不服”等。要想实现内外贸“两条腿走路(lù)”，需要政府部门扶上马，再送一程。 4月，美国滥施关税使不少外贸(wàimào)企业出口受阻(shòuzǔ)，此时尽快找到适销渠道成为(chéngwéi)企业当务之急。省商务厅积极组织开展“外贸优品中华行”“外贸优品福建行”系列活动，支持外贸优品进校园、进部队、进社区(jìnshèqū)、进企业、进商圈、进平台，同时搭建“外贸优品 内贸e行”专栏，汇集淘天、抖音、快手、京东(jīngdōng)、美团、唯品会、永辉、朴朴等30个平台的入驻政策和招商举措，让有需要的外贸企业(wàimàoqǐyè)一键直达。 “打造永不落幕的福品博览会”，这是福品·福农优品体验展销(zhǎnxiāo)中心负责人林建的期许。作为我省优质特色产业的展示窗口，该中心自4月25日起将长期设立“出口转内销帮扶专柜”，并同步开通线上商城。林建相信，有(yǒu)政策(zhèngcè)护航，有渠道赋能，有创新驱动(qūdòng)，外贸企业得以更加自如地应对(yìngduì)国际挑战。 要(yào)精准实现产销对接，关键在于发挥产业带的协同力量。5月(yuè)16日举行(jǔxíng)的全省陶瓷行业内外贸一体化采购(cǎigòu)对接活动，以及5月29日举行的全省“鞋业产业带+电商”协同发展产销对接活动，均(jūn)是结合地方产业特色，构建“内外贸协同互促、线上线下深度融合、产业政策精准联动”三维韧性体系的有力实践。 攥指成拳，同样体现在出海(chūhǎi)(chūhǎi)的征途上。在外贸重镇泉州，晋江市市场监督管理局发布(fābù)助推“晋品出海”15条措施，为晋江优势产品顺利进入国际市场提供合规性指引，并鼓励(gǔlì)企业参与国内及国际标准制定；南安率先在全省建成首个外贸集聚区，帮助不少本地企业实现外贸“破零”，并进一步提出“扬帆出海、再下南洋(nányáng)”行动方案，力求实现外贸规模与质量的双突破；东海跨境电商生态圈为有(yǒu)意向拓展外贸业务的企业提供转型规划、店铺创建(chuàngjiàn)、选品测品(cèpǐn)分析、平台服务商对接、投放策略指导等一系列帮扶，解决产业带企业实际运营难题。 采访中，部分企业(qǐyè)也表达(biǎodá)了对金融支持措施的期盼。近期，有关部门联合金融机构，积极争取政策资源(zīyuán)，为企业在风险保障、融资服务等方面提供(tígōng)多种支持方案。如鼓励企业投保出口信用保险，为特定企业群体提供免费风险咨询服务，多品种满足外贸企业融资需求。 内外贸一体化不是权宜之计，而是长远之策。当政府保驾护航，打通政策难点堵点，企业向“新”而动，积极布局多元市场，加快内外循环，这样(zhèyàng)的双向奔赴将构筑更强的福建(fújiàn)经济韧性(rènxìng)。 （本文(běnwén)图片均由受访者提供）